人人都是自己的CEO

——三古的人才观

以人为本 利人利企：

企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，才有满意的客户。人才是企业最宝贵的资源。员工和企业要共同发展。

人人都是自己的CEO：

康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿三古的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。

员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人：

三古把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。

我们相信: 杭州三古科技股份有限公司是德才兼备的各类人才施展抱负的理想平台。

为了实现企业与员工的双赢，公司为员工提供全面的、有竞争力的薪酬福利体系：

竞争性薪酬：

三古提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。

多元化福利：

三古提供包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的三古自有福利。

三古为员工提供包括带薪年假、三古年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡。

三古为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在三古快乐工作、幸福生活。

员工户外拓展活动

月度员工生日会

公司高度重视员工培训，新员工从加入公司开始，就接受系统的各类培训， 这样能让他们快速融入团队，正常开展工作，并在三古得到良好的职业发展。

公司为优秀员工提供送出去培训机会，请进来各类专家、顾问、导师到公司指导培训全 体员工。

新员工导师制度：

通过导师制帮助新员工尽快融入三古文化氛围，熟悉工作环境、流程、产品、技术和业务，尽快顺利接手工作、进入工作角色。

新员工入职培训：

新员工入职培训课程包括公司发展历程、企业文化、公司管理制度体系、公司产品体系、公司业务体系、行业知识、职业素养技能等， 快速引导新员工理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，顺利进入工作角色。

员工在职培训：

员工在职培训包括专业技能培训和管理培训，根据员工岗位和任职要求，提供相应的专业技能和管理培训， 帮助员工有效工作，并为员工在公司平台上不断发展提供更有利的支持。

新员工入职培训